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争系红领巾仿佛回童年,活动部件间的间隙及可预见的合理滥用后活动部件间的间隙不合格

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6月10日,成都市工商局发布了2季度对成都市内流通领域的儿童电动玩具商品的监测抽查结果,有12个批次的儿童电动玩具质量不合格。
本次监测主要检验项目有可预见的合理滥用后材料、小零件、可触及的金属或玻璃边缘、金属玩具边缘、模塑玩具边缘、外露螺栓或螺纹杆的边缘、尖端、其他驱动机构、刚性材料上的圆孔、活动部件间的间隙、突出物,工作温度下的电气强度、室温下的电气强度、结构、电气间隙和爬电距离等。
造成不合格的原因可能是有的生产厂家使用了劣质的材料,在进行合理滥用实验以后便产生了容易对儿童造成伤害的尖端。“活动部件间的间隙及可预见的合理滥用后活动部件间的间隙不合格。”工商局相关负责人表示,此次监测的某些玩具活动部件间之间的间隙在5毫米至12毫米,正好是儿童手指可以伸入但又不易取出的尺寸,容易夹伤、绞伤儿童的手指,这样为玩具的安全使用埋下了隐患。
对此工商局相关人士特意提醒广大消费者,购买玩具时要选择正规企业生产、销售的产品,并仔细查看其标志、标牌、适用年龄段、使用说明书、合格证、说明书上标注的相关警示、说明等,使用前要仔细阅读使用说明书,正确使用,防止使用不当造成的安全事故,最大程度保护自己的权益。
又讯,同期出炉的还有儿童内衣产品抽检结果,暂未发现有毒可分解芳香胺和甲醛超标,但小部分商品存在PH值超标现象。为此,市工商局提醒消费者在购买使用儿童内衣时要尽量购买品牌生产企业的产品,并索取购物发票;选择颜色较浅的儿童内衣,不能购买颜色过于鲜艳、价格过分便宜的产品,购回请先漂洗后再使用;由于儿童皮肤稚嫩,尽量选择棉制产品,以免对儿童皮肤造成伤害。

阔别十年,一见红领巾就系再次手痒,旧游戏机玩上瘾
龙珠闪卡本、“一休”动画片、奇多圈……这些曾经陪伴“80后”度过快乐童年的经典玩具、动画片现在市面上已几近绝迹。近日,这些最能勾起“80后”集体回忆的物品再次重现大学城,不少“80后”学生看完展览后大呼“很有趣很怀旧”。
争系红领巾仿佛回童年
记者日前来到大学城穗石村的东门广场,未进展厅就听到了非常熟悉的“眼保健操”的音乐,来到展厅入口,工作人员随即递来一条红领巾和少先队队徽,时光仿佛倒流到10多年前。
在展厅里,闪卡本、红花榜、红白游戏机、《佐罗》和《老夫子》等小人书、集齐全世界各国一套的“奇多圈”等各种在上世纪80年代风靡一时的玩具、书籍分门别类地陈列在展示桌上,让人仿佛回到无忧无虑的童年时光。
在展厅门口,一群来自广东工业大学大一的男生刚进门就迫不及待地把红领巾系到脖子上,虽然10多年没系了,但他们几秒钟后就熟练地系上了,当中几名淘气的男生还扬起红领巾做出欲打架的姿势,“红领巾曾是我们当年很好用的打架武器啊!”大家边说边笑成一片。看见展厅角落的红白机后,他们立刻火速冲了过去争玩“坦克90”。
微缩房模勾起昔日欢乐

核心提示金融危机加速出口贸易环境恶化,迫使早已备感压力的出口代工型企业谋求快速转型、转向。自去年以来,从中央到地方推出的若干刺激消费措施和扶持企业发展政策,皆是政府在为企业乃至产业经济应对危机”造市”,寻找转型发展出路。出口大省广东于最近在全国大规模启动”广货北上”行动,亦将”内销转型”的浪潮推向更高点。但记者在最近的采访中却发现,绝大多数代工企业面对”转型”仍是迷茫。面对商机无限的庞大国内市场,这些企业在更加焦虑地思考:由”外”转”内”,转还是不转?如何转?没有自有品牌和营销渠道的代工企业,该如何分享内销盛宴?■转型风险初创企业转型风险相对较高初创期企业本身根基不稳定,相应的团队建设也不到位,盲目转型可能让企业遭遇”速死”的风险。初创期企业本身根基不稳定,相应的团队建设也不到位,盲目转型可能让企业遭遇”速死”的风险。经营两年出口贸易公司的李渊,最近在紧锣密鼓地筹备新管理团队。记者来到他的办公室,看到大量关于快速消费品行业的分析资料,产品LOGO、包装设计甚至宣传广告都已经基本确定。在中山,从事出口贸易的公司随处可见,金融危机逼着他们转型或者多元化经营。李渊此前主要代理食品出口业务,他准备生产的快速消费品是具有地方特色的食品。他认为金融危机对珠三角地区的出口企业影响巨大,如果今年市场没有明显好转,许多小企业将倒闭。而生产生活必需品的企业受危机影响较小,这是他看好这个行业的主要原因。李渊将要涉足的食品生产属于涉农产业,扶持涉农产业是国家目前的政策导向。不少出口企业在对市场不精通的情况下,多选择符合国家政策导向的产业转型。不过,专家分析称,尽管这种转型是典型的迎合政策和市场导向而进行的,但在经济低谷期,初创企业转型的成功率并不高。事实上,像李渊这样的企业不仅是属于初创期的企业,而且是跨行转型,这种转型的风险高于其他企业。广州天元品牌研究机构高级咨询顾问李生称,处于不同发展阶段的出口企业转向国内市场的态度和时机应该是不一样的。大型代工企业和出口企业,把握产品品质的能力更强,也有更充足的能力进行转型,但初创期和成长期的企业本身就根基不稳定,相应的团队建设也不到位,任何盲目的转型都可能让企业遭遇”速死”的风险。“卖服务”考验企业实力转型企业选择与有实力的品牌商合作,借用其成熟的营销体系进入内销市场,这样可降低风险。出口企业转向内销面临的难题实在太多。就营销来说,其实现在内销市场的竞争早已不再是单一产品的竞争,许多内销业务成熟的企业”卖服务”也发展得非常成熟了。对于这些企业来说,它们已经拥有了一个产业链条,而刚迈进国内市场的出口企业,需要高起点进入。和华艺灯饰董事长区炳文谈”卖服务”,他就认为,企业能否提够及时到位的售后服务,需要一个发展过程,任何健全的营销体系都不是一朝一夕可以实现的。这对于出口企业是一个巨大的挑战,也是一个巨大的风险。他建议,转型企业选择与有实力的品牌商合作,借用其成熟的营销体系进入内销市场,这样可以降低风险,给自己一个积累实力的时期,也是一个了解市场和企业自身经营方向的重要过程。也有企业管理专家支招,企业不妨把更多精力放在内部业务模式的转型升级上。■转型困境心态迷茫出口或内销企业面临两难没有走到最后一步,代工企业不愿意放弃现有业务,转向国内市场。日前,与从事OEM的中山港资玩具企业的董事苏权良先生谈外销转型,他很直接地对记者说:尽管出口订单大幅减少,但短期内企业没有实力转向内销,未来即使转向内销产品的生产,也将是根据客户的代工需求而转变。“比如,海外客户要生产销往中国市场的玩具产品,我们就要代工相应产品。这其中唯一获得的好处,就是我们可以更多了解国内市场的产品需求,为日后的转型积累经验。”其实,苏权良与企业高层都渴望进入宠大的国内市场,不过目前他们仍在等待,没有针对内销市场制定产品开发规划。在这家玩具企业的生产区,记者看到,尽管金融风暴让企业订单减少,但企业没有走入绝境,仍然有一些固定的订单在维持经营。这是代工企业即使利润接近零仍在坚持做出口业务的主要原因。与这家玩具企业同在一个工业园区的一家电子产品生产企业,面临着同样的境遇。在企业主李志宏的文件夹内,记者看到他年初做的内销转型方案草稿。“这个草稿一直没有拿出来讨论过,只要出口业务可以维持,我还是不想仓促转向内销。”李志宏承认他还在等机遇。金融危机让本来就压力重重的出口贸易加速恶化,但没有走到最后一步,代工企业不愿意放弃现有业务,转向国内市场。事实上,相对于内销而言,外销更加容易操作,少去很多经营麻烦,且资金回笼更快。人才瓶颈软硬件没跟上难吸引行业“高手”许多企业目前最缺管理和营销人才,而人才的缺失,影响了出口企业转向内销的进程。“做欧美出口业务多年,我们已经有较优秀的设计团队了。但是缺少对国内市场精通的管理和营销人才。”经营鞋厂的黄老板说,由于企业规模不大,很难引进行业“高手”。规模企业有成熟的人才储备机制,这是许多中小型出口企业望尘莫及的。黄老板最近想从规模企业“挖墙角”,他给人力资源总监职位开出15万元年薪。“这是我们企业有史以来开出的最高的中层管理人员的年薪,但目前还没有找到理想人选。”业内人士称,从“加工车间”到品牌经营的转变,企业的运营增加了若干环节,这些环节缺少人才支撑,企业即使短期转型成功,也走不远。模式误区内销照搬外销摸着石头过河对于习惯于做外单的企业来说,做内销是摸着石头过河,但失误的代价却是巨大的。也有不少代工企业开始研究国内市场,并推出一些产品。这些产品有品牌,但在市场上却默默无闻,它们很少出现在高档卖场。一位不愿透露全名的黄老板,是一家鞋厂的老板。去年中他的工厂开始面对国内市场生产销售童鞋。“销路很差,现在生产半停产,重新做市场调研。”黄老板很是苦恼地告诉记者,已经开始着手内销转型,他肯定不会放弃,但是用做外销的经验来运作内销,是他的一次失误。在童鞋于部分城市推出后,他发现在国外畅销的款式,在国内市场却不怎么受欢迎。经过一番调查他发现,国内客户的需求与国外市场差异很大。“我举一个小例子,外国孩子的脚窄长,而中国孩子的脚宽厚,这些小细节是非常关键的。”他说,对于习惯于做外单的企业来说,做内销真的是摸着石头过河,而失误的代价是巨大的。他的第一期产品开发损失了近100万元。业内人士认为,这种摸索需要企业具备足够的资金和人力,在目前企业普遍面临流动资金和人力资源不足的状况下,少有企业愿意冒风险来做出这种尝试。渠道不畅创新产品无法速入市场有好的产品,如果无法建立通畅的销售渠道,宠大的内销市场仍似一个”大泥潭”,让企业摸不着方向。出口企业转向内销,需要突破的重要障碍之一就是“渠道”。暨南大学高新技术开发部门的林满告诉记者,在与中山企业的接触中,发现有许多产品是不错的,但是由于企业缺乏营销渠道,这些产品进入市场的速度很慢,在产品还没有获得更大利益时,已被其他企业的新产品取代了。与规模企业相比,中小型企业没有财力到全国市场建立自营店,很多选择经销商加盟。但有企业主称,即使是这种传统的渠道发展模式,仍然需要企业有足够的资金支持。但金融危机下,许多企业没有更多的资金来铺设渠道。■转型途径内外销并举两条腿走路只做代工不可能成就一个成功的企业。在应对危机寻找出路的当下,代工企业意识到,只有拥有品牌和创新的能力,企业才不会在未来的更多危机中被淘汰。常年从事品牌研究的李生说,现在的转型或许是痛苦的,甚至付出代价的,但是代工企业应该再次以创业的精神,找到适合自己的商业模式。而内销和外销同步走的商业模式是目前看来最合理的模式。用做外销的品质来经营内销,而外销资金周转快速又可以帮助发展内销市场。在中山的规模企业中,有许多内外同步”两条腿走路”的成功例子。比如格兰仕、华帝、长青等。这些企业自去年金融危机爆发以来,已及时地调整了内销和外销的比例,把更多精力倾注于内销的拓展。在最近政府推动的”广货北上”中,这些品牌得到了更广泛市场的青睐,收获了可观的营销合同。不过这些企业仍然没有放弃外销市场的开拓,它们尤其在新兴市场加大进驻力度。华艺灯饰计划今年7月到迪拜开设分公司,就是想打入俄罗斯等新兴市场。“一提到贴牌生产,很多企业会认为很低端。其实贴牌不一定就没出路,因为你只要管好生产就行了,销售等其他环节都不用管,比较省心省事。”新乐陶贸易有限公司总经理黄国永称,贴牌生产不一定没出路。他是中瑞贸易服务有限公司的商务顾问。紧盯政策寻找新“奶酪”国家不断推出的多项产业振兴规划,为众多计划研发自有品牌的代工企业提供了机遇,企业要盯紧政策、分析市场,找到新“奶酪”。新“奶酪”是任何寻求突破的企业都渴望的。国内最大冰箱代工企业中山奥马冰箱无疑在“家电下乡”政策中,找到了这样一块获利丰厚的新“奶酪”。今年前几个月,奥马冰箱在国内市场的销量同比增长超过50%,部分地区达到80%,四川、重庆、贵阳等地更是超过200%,奥马总部每天发往全国各地的冰箱超过5000台。广东奥马电器股份有限公司副总裁吴世庆说,“其实,我们早在2007年就启动了国内市场的开拓。去年奥马启动品牌建设计划,被其称为’品牌元年’。”业内人士称,尽管奥马一直专注于代工技术,但它其实已具备了建立国内品牌的实力,适时转战国内市场,降低了其对国际市场过度依赖的风险。记者在采访中发现,中山其实有大量这样的代工企业。这些企业或许出口规模没有奥马大,但由于它们长期为国际品牌代工,其技术和创新能力已经可以参与国际市场竞争。这是代工企业建自有品牌进入国内市场最大的优势。“我们所需要的,就是一个突破口。”为国内品牌代工的大王椰电器董事长巫锡关说,国家不断推出的多项产业振兴规划,恰恰为众多计划研发自有品牌的代工企业提供了难得的机遇。■记者手记审视自身力量理性面对转型向内销市场挺进,外贸企业要从心理、资金、管理等方面做好准备,这一点已成为企业的共识。尽管一切准备做起来很难,或许目前只是在观望,但越来越多的代工企业意识到,要可持续经营,长期靠单一的出口是不可能实现的。转型是迟早的事情,只是时机的问题。代工企业做内销,实际上是企业的一次战略定位的转变,一次再造和升级,更是第二次创业。从单一的加工到品牌经营,参与更多的产业链环节,企业需要准备的功课太多。这其中,较为重要的是,找到三种力量。这三种力量分别是:动力、阻力和能力。转型的动力来自于企业内部的需求或者外部环境的变化,阻力表现为企业家”小富即安”的思想,而能力则是将这种转型意识付诸行动的执行力。普遍认为,如果动力和能力大于阻力,就可以较好地实现转型。但是,若动力很大而能力不足,转型将无法实现。比如一些技术含量不高的出口加工型企业,现在面对订单断粮,转型是唯一的选择,动力很足,但是企业的能力却不足,技术、资源等条件不匹配,转型就难以实现。企业要系统、客观地分析这三种力量,如果在有能力转型且阻力也不大的情况下,企业就不要错失良机。

其中,一个用旧式电视机外壳制成的“80年代房间模型”最吸引眼球。记者发现,电视机模型里有个“微缩的世界”,里面的藤竹凳、贝克汉姆海报以及冰箱顶的关公像等无不让人回想起小时候旧屋的情景。“以前,在房间挂满黎明、后街男孩等‘当红’明星的海报很流行。”学生哥小黄说。
“这些展品在我们‘80后’心中永远是宝,像红白游戏机现在市面上已很难找到了,它们让我想起了童年无拘无束的快乐生活。”另一名学生小梁说,他们小时候都珍藏了不少这些玩具,但经历了中考、高考后,这些玩具已经所剩无几了,“以前想长大,现在就想有机会能再当一回小朋友。”小梁笑笑感概说。
展览方表示,此次展出的“80后”主题的物品全部是热心的“80后”捐出来的。

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