Menu
Woocommerce Menu

实际工作中,设立小金库是个人得到了利益

0 Comment

煤海中一棵耀眼星记冀中能源“功勋员工” 陶二矿采煤二区
张国方
在邯郸矿业集团陶二煤矿一提起张国方,人们都知道他是一个勤奋敬业、不畏艰难、脚踏实地的“实干班长”。他19岁参加工作到陶二矿当了一个采煤工,22岁担任采煤班长,23岁入党,20多年如一日,一直摸爬滚打在采煤工作面上,
以忘我的实干精神,扎实的工作作风,赢得了广大职工和各级领导的信任和称赞。先后获得集团公司、矿先进生产工作者、优秀共产党员等诸多荣誉称号,2009年,被评为冀中能源“生产标兵”,今年又被评为冀中“功勋员工”荣誉称号。岗位以身作则,工作率先垂范班组是企业的细胞,班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。张国方为了掌握一套过硬的技术本领,带出一支过硬的员工队伍,从提高自身素质做起,虚心向有经验的老同志请教。对移溜、拉架、机组割煤、端头支护、架棚等工作样样刻苦钻研、科学施工,熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放不是春,百花齐放春满圆”,针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况,他安排老工人与青年员工结成“一帮一”对子,对青年员工边教、边学、边督促,在班组中兴起了爱岗敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工小卓,小伙子干活很卖力气,可没什么窍门,力不少出,罪不少受就是不见功效。张国方主动同他结成对子,教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教,他很快成为了一名生产好手。实际工作中,张国方不等不靠,真抓实干,脏、险、累活,抢在前,干在先。去年11月份搬至新的工作面后,因工作面夹矸硬,机组割刀困难,粉尘大,需要放震动炮。因此,他每天都早早地下井、掌握工作地点第一手资料,排查各部位安全隐患,并亲自打眼、装药、放炮,一个班下来得打300多个矸石眼。在他带领下,班组职工的心齐了,劲顺了,掀起了你追我赶的竞赛热潮,在过断层、顶板破碎、地板有水等困难的情况下,小班创出了月出煤21900吨,日出煤超千吨的年度新记录。当好兵头将尾
发挥骨干作用作为班组带头人,他不仅要身先士卒,带领全班员工圆满完成生产任务,更要管理好班组,用严格的制度、科学的管理、有效的措施来提高班组的整体效益。因此,他把班组管理的重心放在如何提高产量上,把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题,他总是第一个出现在现场,用最短的时间,最快的速度,使问题达到妥善解决。今年5月7日六点班,机组刚割了半刀煤,工作面溜子底链突然被拉断,经过查找原因,张国方发现有一块溜槽底沿坏了,但由于要赶生产任务,班组多数职工不同意换溜槽,要继续出煤,但他考虑到小隐患不处理就会导致大的事故,因此耐心地对大家作了解释,讲清了利害关系,并组织全班力量尽快更换了溜槽。在班组管理上,他坚持把重心放在开机、拉架、机头、机尾上,奖金分配向脏、累、险岗位倾斜,实行以效计量,以量计分,以分计奖制度,真正体现多劳多得,少劳少得的分配原则。并严格控制班组用工,杜绝了多报人情工,多分人情分,多得人情奖,确保了一碗水端平,从而调动了员工的生产积极性,形成了“人人肩上扛指标,个个工作奔目标”的良好局面,有力促进了班组各项任务指标地顺利完成,今年以来该班组计划原煤产量48400吨,实际完成64852吨,超计划16421吨,保质保量地完成了区下达的各项生产任务。
狠抓质量管理
促进安全生产质量是安全工作的基础。实现班组安全生产,必需从基础工作抓起。做为一班之长,张国方心知:只注重产量不顾安全那是莽夫;不为员工人身安全负责,不为员工家属负责就是罪人。虽为兵头将尾,但张国方干工作不仅“细”,而且“严”。今年6月份,一名支架工在检修过程中不负责任,检修不到位,给下班留下了安全隐患,他发现后在现场严肃批评纠正了这名支架工的工作失误,并停止了其工作,责令这名检修工在班前会作了检查。还有一次,他在工作面检查安全质量时,发现一名皮带司机在岗位睡觉,当即予以了制止。并在升坑后找到该皮带司机,指出井下睡觉的危害性,对其进行了严肃批评和帮助教育,同时进行了相应的处罚,有人劝他说:“工作上差不多就行了得罪人多了对自己没好处”他笑着说:“对我没好处没什么,只要能对他本人,对我们企业的安全生产有好处就行了”。由于他在安全管理上,严肃认真,铁面无私,班组安全生产始终呈现出良好的发展势头,先后有12422、12425、12426、12610四个工作面保持了矿、集团公司“精品工程”达标成果,班组连续六年实现了安全生产,他本人2009被评为陶二煤矿五大“优秀班组长”称号。心系班组职工
增强班组和谐工作面没有支护就会冒顶,员工没有精神支柱就没有战斗力。做为基层班组长,张国方深深懂得这一道理,无论是在班前,下井途中,还是工作之余,他经常与职工谈心,加强沟通,增进相互了解,以情感人,以心换心,及时掌握员工的工作情绪和思想动态,以安全帮教、思想帮教、扶贫帮教“三招”凝聚了班组人心,感动班组职工。在今年春节放假后开工第二天,一名员工来到班上,一副愁眉苦脸的样子。看到他这个状态,张国方就单独把他叫到一边。当得知他母亲重病把家里所有的积蓄都花光了的情况后,我二话没说,骑车回家为他取来1000元钱,解了该职工的燃眉之急。另外一名员工平时总爱打麻将,输了很多钱,妻子一气之下春节前夕扔下不满五岁的孩子回了娘家,使他无法上班。张国方了解这一情况后,结合党支部书记,到他妻子娘家,把他妻子给请了回来。并与他结成对子,经常找他谈心,做他的思想工作,使他转变很快,全心投入到工作当中。而今,已近不惑之年的他,仍然以其拼搏进取的坚强毅力,默默无闻地奋战在煤矿生产第一线,用他勤劳的双手和不懈努力的精神,在矿山描绘着他人生一道道闪亮的光环。
邯郸矿业集团陶二煤矿 柴顺利 柴金刚 陈洪恩
此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

防治“小金库”重在选好一把手 审计科长 杨春庆 柴顺利
下大力清理整顿“小金库”,是党中央、国务院着眼于完善社会主义市场经济体制,推进党风廉政建设和反腐败工作的一项重要决策部署,为此,专门成立了治理
“小金库”工作领导小组,设立了办公室,对这项工作进行了详细安排和周密部署,可见重视程度和决心之大,而小金库犹如“韭菜”,割而复发,屡清屡存、屡纠屡犯、越治越严重,成为人民群众深恶痛绝的焦点问题。我认为;这都与某些单位、某些部门的领导,特别是“一把手”的思想作风、工作作风、生活作风密切相关。要想彻底根治
“小金库”务必从“一把手”源头上抓起,在选用“一把手”上下功夫,强化“一把手”监督机制上做文章,加大对“一把手”
案件的查办力度,方可起到遏制功效。一是选好用好一把手,加强对一把手的思想教育和道德修养,使各级领导克制私欲,不愿也不想设立小金库。邓小平指出;“任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的。”“一把手”
就是领导集体的核心,他起着领头雁的作用,“一把手”的素质如何,直接关系到企业的兴衰,因此,选好用好“一把手”是加强各级领导班子建设防止“小金库”产生的关键。“一把手”的特殊素质要求,1.政治上把关定向。政治上强是做“一把手”的首要条件。所谓政治上强,就是能为领导班子在政治上把关定向。作为“一把手”必须具有正确的政治方向和坚定的政治立场,是非分明,坚持原则,富有政治敏感性和政治洞察力;坚信马列主义毛泽东思想、邓小平建设有中国特色社会主义理论是科学真理,决心为共产主义事业奋斗终身;坚信党中央的正确领导,坚持党的基本路线,忠实地宣传、贯彻党的路线方针和政策,无论在任何情况下都能坚定地站在党的立场上观察和处理各种问题。2、组织上形成合力,工作中果敢善断,知识上博学多识,行动上起带头表率。“一把手”要团结一班人把工作搞好,一个十分重要的问题是要在领导班子中起带头表率作用。在领导活动中,“一把手”不能单纯靠权力来维护自己的核心地位,而要用较高的威信去增强自己的凝聚力和吸引力,用自己高尚的品质和优良的作风影响一班人,用自己的模范行动和有效的工作带领一班人。要求别人做到的,自己首先做到,在任何时候、任何情况下都要起带头作用,做出表率。只有这样,才能说话有人听,工作有人干,把一班人紧紧团结在自己的周围。“一把手”若是说一套,做一套,以权谋私,嫉贤妒能,排除异己,最终只会动摇自己的核心地位。无论是哪个单位、哪个部门设立“小金库”,根本原因都是领导理想信念出现偏差,道德情操和个人修养出了问题。通过设立小金库,领导办事方便了,不好报销的经费处理了,应该个人支付的开支由小金库列支了,谋上了福利,拉上了关系,得到了享受;具体办事人员得到了领导信任,在晋升、奖励等方面得到了照顾,同时也搭车捞到了好处。总之,设立小金库是个人得到了利益,有的是政治利益、有的是经济利益,从心底里想干这件事、愿干这件事。古人云:“不修其身,其君子而为小人也;能修其身,其小人而为君子也”,面对小金库的诱惑,老祖宗早就告诫我们“静以修身,俭以养德”。必须加强相关人员特别是领导干部思想教育,定期组织理想信念教育、奉献教育、艰苦奋斗教育,使各级领导和相关人员提高思想觉悟,牢固树立正确的人生观、价值观,加强思想修养,充分认清手中的权力为人民所授,自觉地用于为人民服务,不想也不愿利用手中的权力为个人谋私利,从心灵深处抵制这一违纪行为发生,所以说,选好用好一把手至关重要。
二是强化“一把手”监督机制
,完善规章制度和制约措施,使各级领导依规办事,不便也不能设立小金库。当前,国有企业中出现的腐败现象和腐败问题已引起人们的普遍关注,对此党中央、国务院极为重视,相继制定了一系列遏制腐败的措施。在国有企业中,随着企业转机建制和企业自主权的不断扩大,与之相适应的内部监督机制却没有相应地建立起来,致使企业经营管理者的权力失去了有效的和应有的监督。失去监督的权力必然导致腐败,这是古今中外历史经验的总结。为此,强化企业内部监督机制,防止企业经营管理权的失控和滥用,是遏制企业腐败现象的当务之急。目前的企事业单位仍有小金库现象的存在,这与财经管理制度有机可乘有关。现在财经管理规章制度还不够完善,财经秩序还不够规范,有的乱收费、收费乱,为设立小金库提供了来源;多渠道、多形式发票,以及假发票泛滥,为设立小金库创造了条件;银行账户管理不够严密、开户随意,为设立小金库提供了方便之门。小金库平时不易被发现,但每次专项清理整顿小金库都取得丰硕成果,说明对“小金库”的制约不经常,管理措施还不够到位。就目前企业内部监督方面存在的问题仍然十分突出;一是有些企业监督机构不健全,特别是有些企业没有设立纪检监察组织;二是由于受企业组织形式的影响,现行企业监督机构的地位不稳定,层次不高,任务不清,责权不明,各监督机构组织关系淞散,运作不协调;三是目前国家对加强企业内部监督所出台的制度和法规还不健全、不完善、不系统,企业内部自行制定了一些规章制度又不够规范和严密,使企业监督部门难以做到依法监督和具体操作,严重影响了企业内部监督作用的发挥。查纠“小金库”虽有纪律检查、行政监察、财政监督、审计监督等多种措施和手段,不可谓途径少、方法单调,但多管齐下管不住一个“小金库”,说明监管措施不完善,没有形成联动机制。财政管理制度的不严密,为小金库大开方便之门;对权力的监督与制约失控,使设立小金库成为可能。古人云:“无以规矩,不成方圆”,面对小金库的诱惑,老祖宗早就告诫过“行有律则正,为无规则乱”。必须完善财经管理的各项规章制度,依靠规章制度规范行为、约束行动,严格收费管理、票据管理、存款管理和现金管理,使各项财经规章制度相互牵制,进一步增强财经管理制度的严密性。进一步完善各项监督制措施,完善信息共享机制,经常互通监督情报,把专项治理过程中形成的联动机制和举报制度常态化,发挥各个监督部门的作用,相互配合、统一协调、形成合力。通过内部制度上的约束和外部监督上的制约,不便也不能设立小金库,从制度和机制上制约这一违纪行为的产生。
三是加大对“一把手”
案件的查办力度,突出责任追究和以罪论处,使各级领导遏制贪权,不敢也不会设立小金库。古人云;“浊其源而求其流之清,不可得矣。”这就说明预防腐败必须从源头抓起,只有从源头抓起,才能最大限度地堵塞以权谋私、权钱交易的漏洞,不断铲除腐败现象“小金库”产生的土壤和条件。反腐倡廉建设是一项长期的、艰巨的系统工程,如何从源头治理腐败、根除“小金库”重要的是做好两点;一是关口前移,加强教育,让大家明白,什么事该做,什么事不该做,是非清楚,黑白分明;二是加强管理,完善制度,用制度管人。教育是手段,教育每一个人都要光明磊落,力求上进。管理是措施,通过管理,使人人遵纪,个个守法。如果能做到这两点,就能达到从源头上治理腐败的目的。当前,小金库泛滥与处罚不严有直接关系。必须做到有案必查,违纪必究,处理一个,震慑一片。树立一个好的典型是一面旗帜,是一种激励,是一个榜样,办一起案子,是一部教材,能起到警示教育的作用,用身边的事教育身边的人效果会更好。小金库的资金使用都是不合规的,如果都符合规定了,那就根本没必要设立小金库。对小金库按违纪行为认定明显失之于宽、失之于软。小金库可能带来损失与得到的利益相比较,利益诱惑更大,道德水准低的敢于设立小金库。
追究小金库的法律责任理所应当,但小金库的利益分配过程等级森严,追究小金库的法律责任,就应该参照其利益分配格局,依据占有小金库利益范围明确每个人的法律责任,将小金库列入刑法贪污犯罪的范畴。古人云:“赏不遗疏远,罚不阿亲贵,以公平为规矩,以仁义为准绳”,面对小金库的诱惑,老祖宗早就告诫我们“畏则不敢肆,无畏则从其所欲”。必须加大责任追究的范围,对享有小金库利益的人员一律予以责任追究,形成强大的遏制氛围。小金库无论用于何种开支一律按贪污论处,不以单位责任追究,而是处理责任人,并追究内部监督负责人和承办人的责任,切实起到震慑作用,使其不敢也不会设立小金库。实行外部监督责任制,谁监督失职追究谁的责任,防止“老好人”盛行,使知道设立小金库的人时时提心吊胆,从氛围上控制这一违纪行为的发生。
河北邯郸矿业集团陶二煤矿审计科 杨春庆 柴顺利
此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

矿井安全监测监控电工及安全监测监控座机员工作职责一、矿井安全监测监控电工工作职责
1、熟悉井下所有监测设备的安装地点及所安装设备的构造性能,调试检查方法,了解所辖范围的巷道,工作面瓦斯涌出情况,监测探头显示瓦斯超过误差范围时,及时进行调节。
2、在班长及主管技术员的要求下按时完成监测设备的安装和拆移,在安装和拆移监测装置时,必须遵照通风副总工程师批复的报告进行,不允许随便更改。
3、检查调整安全监测装置时,必须根据仪器安装使用说明书的规定和《煤矿安全规程》以及国家AQ1209、AQ6201等规定执行。
4、经常维护井下安全监测装置,必须每天进行巡回检查,发现问题及时进行处理,确保安全监控系统正常运行。
5、定期对安全监测仪器进行调试校正,每周进行一次,并及时调校,记录数据填入表内。
6、经常对所管辖范围内安全监则装置的运行进行分析,并掌握安设地点的瓦斯变化情况,及时汇报上级领导和通风队长。
7、坚持八小时工作制,保质保量完成当班任务。班中严禁睡觉,打瞌睡等。
8、完成区队所交办的其它工作。严禁三违、杜绝三违现象发生。
9、对自己职责范围内的设备要求合理安置,勤检修,电缆悬挂符合标准,无电气设备失爆事故。
10、定期对安全监测仪进行调试校

正,及时将调试校正记录数据整理填入记录内。 11、保存好各类测量仪表,仪器
和所有技术资料,档案,填写好各种维修记录,数据必须准确无误。
12、严禁非工作人员进入工作室(检查人员除外),工作室不允许会客。
13、确保工作室卫生清洁,仪器、仪表必须分类存放,配件材料放置整齐。
14、爱护和正确使用量具,仪器、仪表,严格按规定操作,严禁三违,杜绝三违现象发生。
15、努力学习业务技术,提高专业技术素质,坚持八小时工作制。
16、服从分配,听从指挥,严守工作岗位,完成交给的任务。二、矿井安全监测监控机房座机员工作职责
1、对工作认真负责,严守工作岗位。严禁三违,杜绝三违现象发生。班中严禁睡觉,打瞌睡等。
2、保证机房清洁,未经过领导同意,不得让非工作人员入内,不允许非工作人员上机。
3、认真学习,熟悉微机操作性能,掌握操作方法,严格遵守纪律及监测系统操作规程,努力学习业务技术,提高专业素质。
4、上机时要集中精力,防止操作失误,如发生故障,要根据故障性质做好记录,及时报告有关人员进行处理。
5、值班期间认真监视计算机显示情况,出现异常情况要根据操作规程的规定向有关人员汇报并做好记录。
6、按规定打印各种报表,认真使用打印机等 各种配套设备。
8、交班人应在交班前30分钟做好交班准备工作,包括清洁设备,打扫机房卫生,填写值班记录。
9、接班人应在规定交班前20分钟前到达值班地点,检查记录,设备运行情况、卫生情况等。
10、爱护机房设施,对各种资料认真保管,损坏或丢失要按价赔偿。

附件2:矿井安全监测监控电工及座机员管理制度
1.监测电工负责管辖范围内的矿井通风安全监测监控装置的安装、调试、维修、校正工作。
2.监测电工应将在籍的装置逐台建帐,并认真填写设备及仪表台帐、传感器使用管理卡片、故障登记表、检修校正记录牌板没有按规定填写的考核100元,填写有误的考核50元。
3.必须严格执行交接班制度和填报签名制度。 4.交接班内容包括
设备运行情况和故障处理结果,没有对运行情况及故障情况详细记录的考核100元;
井下传感器工作状况、断电地点没有按期对井下各点的监测传感器进行断电试验的考核100元;
瓦斯超限要有详细的超限及

事故追查记录,无超限记录对相关人员考核100元,对超限没有进行追查处理的对相关人员考核100元;
计算机的数据库资料,当班座机员如发现当天数据库资料丢失或者无法打开时要做好记录并汇报监测技术,没有记录或没有进行汇报的对当班座机员考核100元。
5.接班后,首先知通风调度取得联系,接受有关指示。
6.次日早班将前一天的监测日报、超限日报、重点区日报,报表送通风技术主管、通风副总、总工程师、矿长审查签字,缺少签字及没有按期签字的对相关人员考核100元。
7.进入机房要穿洁净的工作服、拖鞋,不得将有磁性和带静电的材料、绒线和有灰尘的物品带进机房。要经常用干燥的布擦拭设备外壳,每班清扫室内卫生确保室内清洁以上每少一项不符合规定的对相关人员考核100元。
8.应备有必要的工具、仪器、仪表,并备有设备说明书和图纸。
9.敷设的电缆要与动力电缆保持0.3
米以上的距离,严禁将监测电缆缠绕在动力电缆之上如发现一次考核100元。
10.敷设电缆时要有适当的驰度,要求能在外力压挂时自由坠落。电缆悬挂高度应大于矿车和运输机的高度,并位于人行道一侧。
11.电缆之间、电缆与其他设备连接处,必须使用与电气性能相符的接线盒。电缆不得与水管或其他导体接触。
12.电缆进线嘴连接要牢固、密封要良好,密封圈直径和厚度要合适,电缆与密封圈之间不得包扎其他物品。电缆护套应伸入器壁内5
~15 毫米。线嘴压线板对电缆的压缩量不超过电缆外径的10
%。接线应整齐、无毛刺,芯线裸露处距长爪或平垫圈不大于5
毫米,腔内连线松紧适当。
13.传感器或井下分站的安设位置要符合有关规定。安装完毕,在详细检查所用接线、确认合格无误后,方可送电。井下分站预热15
分钟后进行调整,一切功能正常后,接入报警和断电控制并检验其可靠性,然后与井上联机并检验调整进行跟踪性精度确认。
14.按规定每7天对监测设备进行一次调试校正。
按规定每10天对非重点区、每3天对重点区瓦斯传感器进行调试校正没有按照时间规定进行调校的对相关人员考核100元。
15、调校程序 、空气样用橡胶软管连接传感器气室。
、通入空气样对传感器调校零点,通入空气样时间不得小于90S,零点校正结束后要打电话通知机房即将进行标气调校要求机房座机员对将最高浓度值记录并与监测工进行跟踪对照井上下浓度值是否一致,监测工没有认真进行调校及空气样通入时间不足90S的对监测工考核100元。
、通入标气样对传感器调校,通入标气样时间不得小于90S,进行效验前必须通知座机员要对某个点的传感器进行调校,通入过程中监测电工手拿秒表仔细观察声、光报警及断电器动作的相应时间,校正结束后要打电话通知机房做好记录并与监测电工进行跟踪对照井上下浓度值是否一致,监测电工没有认真进行调校及标准气样通入时间不足90S的地面主机曲线图无空气样效验曲线的对监测电工及座机员分别考核100元。
16、传感器的基本误差范围控制在±0.05,如发现误差较大监测电工要查明原因,需要更换的立即更换。
17.设备在井下运行半年后,要上井进行全面检修,并建立相关台帐帐卡 。

标签:, , , , , , , ,

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图